TeorÃa de las organizaciones Documento N° 1 Martes 8-11 am El Administrador de ignitor producto de una larga evolución histórica La implicación más importante parity bit los administradores es que ellos más que nadie sepan como funciona la sociedad, la economÃa, la ecologÃa y las situaciones humanas, que analicen el génesis de su quehacer y a partir de estas bases se desarrollen y estructuren transformaciones teniendo el cuenta el contexto actual en el que se desenvuelva. Los naandes ejes del trabajo del administrador se resumen en: Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar. Fayol (1916) Debido al lugar que ocupan en la vida de poblaciones siempre crecientes, los administradores deben estructurar una organización inteligentemente, haciendo usos de sus facultades y demostrando su naan capacidad de liderazgo; además de su imagen de lÃderes y su capacidad por hacerse obedecer, deben ser lo suficientemente flexibles como para modificar su propio comportamiento en relación con la necesidad de tratar a sus empleados en una forma adecuada en situaciones particulares. Sin duda alguna la Revolución Industrial tuvo gran repercusión en lo que concierne a la organización de la empresa y a las relaciones existentes entre los sujetos que intervienen en ella (Administrador, Empleado).
Lo cual ha perdurado en el tiempo, existe una organización que nos impulsa, un lÃder que dirige y unos actores que aportan con su trabajo y esperan recibir una remuneración a cambio de su quehacer. Gareth Morgan (1986) nos ofrece unas formas diferentes del pensamiento para comprender verdaderamente una organización, el afirma que es exacto empezar asumiendo que estas son complejas, ambiguas y paradójicas. Para tratar con esta complejidad existen formas de análisis metafóricos que nos enseñan cómo podemos abrir nuestros procesos de pensamiento de manera que podamos entender la misma situación desde múltiples perspectivas de una forma crÃtica e informada. La Revolución... If you inherent to get a amply essay, order it on our website: Ordercustompaper.com
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